我死对头终于破产了，但这场商战教会我的三个真相

上个月刷朋友圈时，看到我死对头终于破产了的消息，手里端着的燕麦拿铁差点泼到新款MacBook上。倒不是幸灾乐祸——好吧可能有一点点，但更多的是回想起我们斗智斗勇的十年。当年他开张的健身房就在我店铺正对面，连招牌颜色都要刻意用对比色，活像武侠片里隔街叫阵的两个门派。

记得有次暴雨天，我们两家同时推出"买一送一"活动。结果客人们在两家店门口的积水中来回横跳，不知道的还以为在拍《雨中曲》续集。这场闹剧最终以市政过来疏通下水道收场，现在想想，那些年真是把钱都砸在赌气式营销上了。

三年前翻看公司财务报表时，发现我们的"狙击预算"（员工内部对竞争支出的戏称）居然占到总成本的27%。最夸张的是有个月，两家店为争社区广场的圣诞树摆放位，硬是把10米高的冷杉炒到天价。当晚收银台的小王偷偷吐槽："你们中年人较起劲来，比双十一抢券还疯。"

不过说真的，这种恶性竞争最终害的还是自己。有次为了抢健身房预售旺季，我们两家都把年卡价格砍到四折。结果某位大妈连续三天拿着两家宣传单来问："你们明天会更便宜不？"当时真该学菜市场阿姨套个红袖章立块"谢绝比价"的牌子。

我死对头终于破产了，但这场商战教会我的三个真相第1张

收到死对头破产的确切消息时，我正在调试新引进的智能体测仪。据说他的最后挣扎是借网贷搞直播带货，结果因为对着镜头演示战绳动作太猛，当场拉伤背肌——这剧情拍成商战片肯定被观众骂太扯。

但这事儿引发的连锁反应够写本教科书了：隔壁瑜伽馆突然开始低价收购二手器械；常来锻炼的律师王哥默默把私教课转成了线上咨询；就连保洁阿姨都忧心忡忡问我："老板，咱们厕所卷纸是不是该换便宜点的？"

现在每次经过原来的战场位置，看着新开的宠物美容院门口嬉闹的柯基们，还是会忍不住复盘：要是当年少赌口气多抓管理，省下的钱都够盘下整条街了。别学我们整天盯着对手搞军备竞赛，客户真正在意的哪里是淋浴间有没有香薰蜡烛，还不是看你能不能让他三个月减掉啤酒肚。

有实习生问要不要趁机吞并对手的老客户，我直接甩给他看用户调研数据——45%的人其实同时办过我们两家的卡。说白了做生意又不是打斗地主，非要把对方弄破产才算赢。现在反而得天天祈祷新来的奶茶店别又搞什么"第二杯半价"，这把老骨头可经不起新一轮折腾了。